Honestidad brutal de Rodrigo del Campo

Hoy me llegó este artículo de Rodrigo del Campo, que me pareció interesante compartir en este espacio. Así como el lo ve para el camino de aprendizaje en las organizaciones, es válido también para el camino del coach. Versión PDF: http://www.altoimpacto.com/wp-content/uploads/2015/04/04012015_Honestidad_Brutal.pdf Artículo de Rodrigo del Campo Honestidad Brutal     Las iniciativas de cambio, al contrario de lo que se     suele pensar, no son procesos obvios, ordenados y que     van en una sola dirección. Para que el cambio     individual, organizacional o de un equipo sea exitoso     se requiere, antes que nada, de "honestidad brutal"     acerca de cuál es nuestro verdadero punto de partida. Normalmente uno pensaría que, una vez que una empresa decide tomar un nuevo rumbo o apuntar a un nuevo objetivo, debería ser obvio para todos los involucrados cuáles son las fortalezas y debilidades de la organización, cuáles son las oportunidades y amenazas en el mercado para ella y cuál es la estrategia que se debe implementar para llegar a sus objetivos. Sin embargo, a nivel organizacional (y también con los equipos) suele ocurrir un fenómeno similar a lo que sucede con las personas y es lo que el Dr. Robert Hogan ha identificado como la diferencia entre nuestra Identidad (lo que nos contamos acerca de quiénes somos) y nuestra Reputación (lo que otras personas ven en nosotros, en términos de efectividad y desempeño). Por ejemplo, en una conversación que tuve la semana pasada con un ejecutivo de una empresa con la que estoy trabajando, quien está a cargo de la relación con potenciales socios de negocios y autoridades relacionadas con su industria, quedó totalmente claro que la visión que los líderes de la organización tienen acerca de las fortalezas y debilidades de ésta es diametralmente opuesta de lo que este ejecutivo escucha en sus interacciones con agentes muy relevantes del mercado. La información que este ejecutivo recibe no solo indica que las fortalezas que esta compañía cree que tiene no son tan reales, sino que incluso son consideradas debilidades por otros actores relevantes. Por lo tanto, lo que esta empresa cree que está aportando a los potenciales acuerdos de colaboración no es realmente valorado por sus eventuales socios. Y, paradojalmente, otras características que no son tan valoradas o percibidas al interior de la organización son vistas como muy deseables por el mercado. Esta situación también suele suceder cuando implementamos procesos de Coaching Ejecutivo en las organizaciones con quienes trabajamos. La visión de los ejecutivos de sus fortalezas y áreas de mejora suele ser bastante distinta de lo que recogemos a través de evaluaciones científicas de potencial y de procesos de retroalimentación de 360 grados. Por ello, es fundamental, antes de iniciar cualquier proceso de cambio, tener una claridad meridiana acerca de cuál es nuestro verdadero punto de partida, de ser capaces de mirarnos al espejo y ser brutalmente honestos acerca de quiénes somos, cuál es nuestro desempeño y efectividad real y qué debemos mejorar para llegar a donde queremos ir. Como ha identificado el Dr. Daniel Denison, cualquier proceso de cambio, debe incluir dos tipos de actividades. En primer lugar, se debería realizar un diagnóstico exhaustivo, preciso y certero de la situación actual y, a partir de éste, se deben generar conversaciones totalmente honestas acerca de quiénes somos, a dónde vamos y cuáles son las características, competencias, capacidades, etc. que nos van a ayudar o limitar para llegar a nuestro objetivo. Solamente una vez que hemos sido capaces de mirarnos con total y absoluta honestidad vamos a poder diseñar e implementar un plan de acción que nos permita apalancar nuestras fortalezas y mejorar nuestras debilidades, para lograr nuestros objetivos.   If you wish to stop receiving our emails or change your subscription options, please Manage Your Subscription Alto Impacto S.A., Badajoz 100, Of. 1322 - Las Condes, Santiago , Chile Haz clic aquí si quieres Responder o Reenviar el mensaje 8,97 GB (59%) ocupados de 15 GB Administrar Condiciones - Privacidad Última actividad de la cuenta: hace 10 horas Información detallada